Tâches individuelles

1. Introduction à l’entrepreneuriat durable

Questions de réflexion :

• Que signifie pour vous la durabilité en tant qu’entrepreneur ?
• Comment les principes de l’économie circulaire peuvent-ils s’appliquer à votre idée d’entreprise actuelle ou future ?

Activité :

• Exercice de brainstorming : Citez trois produits du quotidien et suggérez comment ils pourraient être repensés pour être réutilisés ou recyclés.

2. Défis mondiaux et solutions commerciales

Questions de réflexion :

• Quel défi mondial correspond le mieux à votre vision d’entreprise : le changement climatique, les inégalités sociales ou l’épuisement des ressources ?
• Comment votre entreprise pourrait-elle transformer ce défi en opportunité ?

Activité :

• Cartographie des opportunités : par petits groupes, identifiez un défi en matière de développement durable et proposez une solution commerciale. Présentez votre idée en 3 minutes.

3.  Indicateurs et outils ESG

Questions de réflexion :

• Pourquoi pensez-vous que les investisseurs s’intéressent aux indicateurs ESG ?
• Quel domaine ESG (environnemental, social, gouvernance) serait le plus difficile à mettre en œuvre pour votre entreprise ?

Activité :

• Auto-évaluation ESG : Évaluez votre idée d’entreprise sur une échelle de 1 à 5 pour chaque pilier ESG. Discutez des lacunes et des stratégies d’amélioration.

4. Modèles d’entreprise durables

Questions de réflexion :

• Quel modèle d’entreprise durable (économie circulaire, entreprise sociale, éco-commerce) vous attire le plus et pourquoi ?
• Comment pourriez-vous intégrer la durabilité dans vos sources de revenus ?

Activité :

• Canvas de modèle d’entreprise : créez un mini-canvas pour votre idée d’entreprise durable, en mettant l’accent sur les personnes, la planète et le profit.

5. Triple résultat

Questions de réflexion :

• Comment conciliez-vous la rentabilité avec les objectifs sociaux et environnementaux ?
• Connaissez-vous une entreprise qui applique avec succès le triple résultat ? Que pouvez-vous apprendre d’elle ?

Activité :

• Analyse d’étude de cas : examinez une réussite (par exemple, Patagonia ou IKEA) et identifiez comment ces entreprises appliquent les principes « People, Planet, Profit ».